Si lee un ejemplo de análisis de la industria, verá que es un tipo de función empresarial realizada por los propietarios de empresas para evaluar el estado actual del entorno empresarial. Los informes de análisis de la industria ayudan a los dueños de negocios a comprender las diferentes piezas económicas y quiénes pueden usar estas piezas para obtener una ventaja competitiva.
Ejemplos de análisis de la industria
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Métodos para hacer ejemplos de análisis de la industria.
Un ejemplo de análisis de la industria es un tipo de herramienta utilizada en la evaluación del mercado por parte de analistas y empresas para comprender la ventaja competitiva de su industria. Este documento ayuda a las empresas a tener una idea de lo que está sucediendo en su industria.
Para una empresa o un emprendedor , crear una plantilla de análisis de la industria es una forma de comprender su posición en relación con otros en la industria. Los informes de investigación de la industria también les ayudan a identificar amenazas y oportunidades que se les presentan para darles una imagen clara de la situación actual y el futuro de la industria.
Plantillas de análisis de la industria
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Si desea sobrevivir en un entorno empresarial que siempre está cambiando, debe comprender en qué se diferencia de sus competidores y utilizar esta información para su ventaja. Al crear informes de análisis de la industria, hay tres métodos principales para usar:
- Modelo de Fuerzas Competitivas o 5 Fuerzas de Porter
Este es el método más utilizado cuando se realiza un análisis de la industria. Este método fue introducido por primera vez por Michael Porter en el año 1980 en su libro titulado «Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores «.
En su libro, Porter dice que analizar cinco factores le brinda una impresión precisa de su industria que, a su vez, facilita su análisis. Estos cinco factores son:
La intensidad de la rivalidad de la industria
Cuántos participantes hay en la industria y las respectivas cuotas de mercado que poseen representan directamente la competitividad de esa industria. Tanto el número como las cuotas de mercado se ven directamente afectados por todos los demás factores.
Hay algunos costos de salida altos, como sindicatos, restricciones gubernamentales, altos activos fijos y similares, que también empujan a los competidores a luchar más para poder destacarse de la competencia.
La amenaza de los participantes potenciales
Esto sirve como una indicación de la facilidad con la que las nuevas empresas pueden ingresar al mercado de una industria específica. Si le resulta fácil ingresar a una industria, esto significa que también tendría que enfrentar el riesgo de que nuevos competidores ingresen a la industria.
Por el contrario, si ingresar al mercado es un gran desafío, las empresas que pueden ingresar al mercado pueden disfrutar de una ventaja competitiva mientras obtienen los beneficios durante un largo período de tiempo. Aparte de esto, las empresas no tendrán que enfrentarse a la entrada constante de competidores debido a lo difícil que es el proceso de entrada.
El poder de negociación de los proveedores
Los dueños de negocios suelen entablar relaciones con diferentes proveedores para su negocio. Si su industria en particular depende de muy pocos proveedores, ellos tienen un poder de negociación sustancial. Desafortunadamente, esto puede tener un impacto en las empresas más pequeñas, ya que tiene una influencia directa en el precio y la calidad de sus productos finales.
El poder de negociación de los compradores
Por supuesto, ocurriría todo lo contrario cuando los clientes son los que tienen un poder de negociación sustancial. Si los clientes o compradores tienen este poder de mercado, estarían en posición de negociar por mayor calidad, precios más bajos o incluso por descuentos o servicios adicionales.
Este suele ser el caso en industrias donde hay muchos negocios similares que compiten entre sí por un solo comprador. En tal caso, es posible que deba pensar en estrategias para convencer al comprador de que elija su negocio.
La amenaza de los bienes o servicios alternativos
Todos los negocios en las industrias están en constante competencia entre sí. A veces, las industrias también compiten entre sí cuando están en el negocio de producir productos alternativos similares. Por lo tanto, todas las empresas de una industria específica también tendrían competidores potenciales de diferentes industrias.
Desafortunadamente, esto afecta su rentabilidad ya que no pueden cobrar precios altos. Los bienes alternativos pueden venir en dos formas. Primero, son productos que presentan la misma funcionalidad pero tienen un precio más económico. En segundo lugar están los productos con el mismo precio pero son de mayor calidad o con más funcionalidad. - Análisis de factores generales o análisis PEST
Este método es muy útil para crear una muestra de análisis de la industria, ya que viene con un marco para el análisis de un entorno externo. Para usar este método para su plantilla de análisis de la industria, tendría que analizar los componentes individuales del modelo, que son:
Político
Estos factores son los que tienen un impacto en la industria. Incluyen regulaciones y políticas específicas relacionadas con aranceles, impuestos, leyes laborales, regulación ambiental, facilidad para hacer negocios, políticas comerciales y estabilidad política.
Económico
Estos factores se refieren a las fuerzas económicas que tienen un impacto directo como los tipos de cambio, la inflación, las condiciones del mercado de capitales, las tasas de crecimiento del PIB, las tasas de interés, etc.
Social
Estos factores son los que tienen un impacto social en industrias como la demografía, el crecimiento de la población y cómo se comportan las diferentes tendencias en el caso de los movimientos sociales, de salud y de moda.
Tecnológico
Estos factores se refieren a desarrollos y avances que pueden cambiar la forma en que opera su negocio, así como aquellos que afectan los estilos de vida de las personas. - Análisis
DAFO FODA significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Este método es una excelente manera de generar un resumen para sus informes de investigación de la industria de diferentes métodos de análisis de la industria. Con él, puede determinar las implicaciones de estos informes para su negocio. Los factores a considerar para este método son:
Internos
Estos son los factores que ya existen y que han contribuido a la posición actual de su negocio.
Externos
Estos son los factores que ocurren como eventos contingentes. Evalúe la importancia de estos factores examinando la probabilidad de que ocurran y cómo afectarían a su negocio. Además, considere si puede aprovechar cualquier oportunidad o evitar cualquier amenaza.
Informes de análisis de la industria
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¿Cómo realizar un análisis de la industria?
La creación de una muestra de análisis de la industria es solo un aspecto del análisis de la industria. Incluso sin un ejemplo de análisis de la industria, el proceso requiere mucho tiempo y es complicado. Si omite alguna de las dimensiones, terminará con informes de análisis de la industria incompletos y análisis defectuosos.
Por ello, debes conocer los pasos a seguir para este proceso. Al hacer esto, puede aprovechar al máximo su análisis de la industria mientras crea una plantilla de análisis de la industria efectiva. Aquí están los pasos:
- Revise los informes disponibles.
Si tiene muestras de análisis de la industria anteriores, revíselas primero. Esto le da una mejor comprensión de lo que debe hacer. Además, algunos informes también pueden contener información relevante que no tendrá que repetir en su nuevo análisis.
Por supuesto, no debe confiar únicamente en estos informes anteriores, especialmente cuando considera cuán volátil es el mercado y cómo algunos factores en la industria pueden cambiar constantemente. - Acérquese a la industria adecuada.
Tenga en cuenta que las industrias que vienen tienen subpartes, por lo que debe concentrarse en la más relevante. Si no se acerca a la industria adecuada, le resultará bastante imposible encontrar un ejemplo de análisis de la industria preciso.
Elija su industria y averigüe si tiene subpartes. Si es así, elija el que más se adapte al propósito de su empresa. Además, es posible que desee investigar los distintos segmentos de mercado en su industria. - Proponga un escenario para la demanda y la oferta
Todos los economistas saben que la demanda y la oferta son los principales factores que gobiernan los mercados. Por esa razón, debe idear un escenario de oferta y demanda para su industria o producto. Haga esto examinando las tendencias pasadas junto con las perspectivas de pronóstico para el futuro.
También puede realizar un análisis comparativo con las otras empresas competidoras de la misma manera. Hacer esto le da una mejor idea de la salud económica de su empresa. - Idear el escenario competitivo
Este es el paso más importante del proceso. Aquí, debe idear y evaluar el escenario competitivo. Por lo general, los analistas usan el modelo de fuerzas de Porter 5 para este paso. El modelo sirve como marco para su análisis de la industria. Lo mejor de este modelo es que funciona con diferentes tipos de industrias. - Conozca los desarrollos recientes
Puede completar sus informes de investigación de la industria simplemente analizando la industria a un nivel micro. En su lugar, también debe incorporar los factores que influyen a un nivel macro. Esto significa que también aprenderá sobre los desarrollos recientes en la industria, las innovaciones en el informe de análisis de la industria y las valoraciones comparativas tanto globales como sectoriales. - Concéntrese en la dinámica de la industria
Asegúrese de que su ejemplo de análisis de la industria se centre en una industria específica. Para ello, debe centrarse en la dinámica de esa industria. Su análisis debe ser al grano y en profundidad.
Estos son los pasos básicos a seguir al realizar un análisis de la industria. Seguir todos estos pasos garantiza que aproveche al máximo el proceso y que pueda elaborar un informe de análisis de la industria eficaz e informativo.
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